一、乐视的崛起与挑战

在互联网时代，乐视这个名字曾响彻大江南北。乐视都干了什么呢？**将带您回顾乐视的发展历程，分析其成功与失败，以及带给行业的启示。

二、乐视的多元化布局

1.乐视网：作为乐视的旗舰平台，乐视网以视频业务为核心，涵盖了电影、电视剧、综艺等内容，吸引了大量用户。

2.乐视手机：乐视手机以其高性价比和独特的设计理念，在市场上占有一席之地。

3.乐视汽车：乐视汽车以新能源汽车为切入点，旨在打造智能出行生态。

4.乐视体育：乐视体育通过直播、点播等方式，为用户提供丰富的体育赛事资源。

5.乐视生态链：乐视生态链涵盖了智能家居、智能穿戴、健康医疗等多个领域，构建了一个完整的生态圈。

三、乐视的商业模式

1.生态化反：乐视以生态化反为商业模式，通过整合产业链资源，实现用户、内容、*件的深度融合。

2.内容付费：乐视通过优质内容吸引用户，实现内容付费，提高盈利能力。

3.*件免费：乐视在*件领域采用免费策略，通过生态链产品实现盈利。

四、乐视的困境与反思

1.资金链断裂：由于过度扩张和投资，乐视资金链断裂，导致公司陷入困境。

2.生态链不完善：乐视生态链产品线过于庞大，导致管理混乱，产品质量参差不齐。

3.内容资源匮乏：乐视在内容资源方面缺乏核心竞争力，导致用户流失。

五、乐视带给行业的启示

1.生态化反模式：乐视的生态化反模式为其他企业提供了借鉴，但需注意风险控制。

2.内容为王：在互联网时代，优质内容是企业发展的核心竞争力。

3.*件免费策略：*件免费策略有助于快速占领市场，但需注意盈利模式。

乐视的兴衰，让我们看到了一个企业从辉煌到衰败的过程。在互联网时代，企业需要不断创新，把握市场**，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。